偉創文摘

學學谷歌吧!百度應撕下臉面關掉平庸業務

發布時間:2013-3-17 8:49:41

要點提示:谷歌近年來關閉的產品超過50款,其中大部分是PC互聯網業務。而與谷歌業務類似的中國搜索寡頭百度,近年來關閉的業務則僅有6款。處在中國這樣“死要面子”的輿論環境中,百度似乎很難對外承認自己失敗并關閉業務。不過,現在的百度已經處在了變革的關鍵時期,是該向谷歌學學、撕下臉面,關掉平庸業務了!

  文/林豐蕾 張娟

  本周,Google Reader將關閉的消息引發了一片哀嚎——即便這是個小眾產品,但其全球用戶加起來也有不少。

  借此,筆者粗略估算了下,谷歌近年來關閉的業務超過50款,其中大部分是PC互聯網業務。而與谷歌業務類似的中國搜索寡頭百度,近年來關閉的業務則僅有6款。這是表明谷歌太激進了,還是百度太手軟了呢?筆者傾向于后者。

  首先,我們來看看谷歌近幾年關閉的業務有哪些?

  以下筆者列出了可以搜索到的、近兩年谷歌關閉的業務:

  Google Health(健康)、Google PowerMeter(電表)、Sidewiki(網絡內容評價應用)、Subscribed Links(搜索結果定制工具)、Gizmo5(VoIP服務)、Google Dictionary(字典)、One Pass(訂閱服務)、Google Related、Google Talk Chatback(讓網頁進入talk的服務)、 Meebo、Google eBookstore、Google Answer(問答)、Bookmarks Lists(書簽列表)、Gears(網絡插件)、Google Search Timeline、Google Buzz(網絡社交工具)、Google Wave(協同工具)、Google“+”工具、Knol(類維基百科服務)、iGoogle、Google Labs(實驗室)、Google Desktop(桌面)、Google Friend Connect(朋友圈)、Google Web Security(網絡安全產品)、Google Maps API for Flash、Google Pack(免費軟件包)、Image Labeler(圖像標記游戲)、Google Mini、Symbian Search、Renewable Energy Cheaper than Coal(比煤便宜的可再生能源)、Boutiques(電商網站)、Mobile web app for Google Talk、Picasa for Linux、One Pass支付平臺、黑莓同步服務、Picnik(在線照片共享服務)、Needlebase(數據管理平臺)、Google notebook(筆記本),Google網站目錄,Dodgeball(手機短信業務),Google Video,Google Mashup Editor,以及JaikuGoogle Apps for Teams、Google Listen(播客搜索工具)、Google Video For Business、電視廣告業務、Postini(垃圾郵件過濾和電子郵件歸檔產品)、Google Sync同步、Google Calendar Sync、Google Sync for Nokia及相關日歷功能)、Appointment Slots、Google Reader。除此外,谷歌中國也關閉了音樂、購物搜索服務。

  上述業務關閉的背景是:谷歌內部進行調整。2011年4月起佩奇重新擔任CEO,將谷歌重點業務確立為Android、Chrome、YouTube、社交網絡等,實行重點業務+Goolge X創新業務的雙步調發展。

  總結上述關閉業務的要點如下:

  1,2011年至今,谷歌關閉的業務超過50項,其中不乏用戶數較多或曾給予厚望的產品。例如Google Reader用戶量為億級,iGoogle有數千萬。

  2,關閉的產品以PC互聯網產品為主。

  未來:谷歌CEO佩奇曾表示,要讓谷歌產品像牙刷一樣被人們使用,意指用戶每天都離不開。從既有業務到新品開發都遵循了這個原則。這樣看來,谷歌業務的清洗還會繼續下去。

  再來看看百度。

  百度先后推出過百款甚至更多的產品,以下為百度官網上列出的部分產品:

  百度近年來公開宣布關停的業務僅有以下6個:日本樂天與百度盒子成立的B2C網站樂酷天、有啊、說吧、百度選車、百度新知、百度個性化首頁,ting!。

  百度關閉業務的特點:

  1,數量少。

  2,大多數其關閉的產品百度其實不愿意被稱作“關閉”,而更愿意被外界看作是升級整合,比如有啊、ting!、個性化首頁等。

  3,與此同時,部分產品運營得實在差強人意,甚至成為了百度內部的工具,比如當年曾經引發熱議的百度Hi等。

  筆者給出的總結及建議:

  作為一個體積龐大甚至有些積重難返的大公司,出現一些主干之外的產品是非常正常的。因為成為互聯網公司有個共同點:特想滿足用戶所有需要,尤其是巨頭,從通用產品到細分領域,打造一站式的服務,最好來我這就別走了。

  當然,我也不是說谷歌有多好,也許谷歌關閉某些產品就是錯誤,也許其很多該關閉的產品沒關閉,但這至少證明谷歌是一家有決心、果敢創新的公司。

  而處在中國這樣“死要面子”的輿論環境中,百度似乎很難對外承認自己出現多項失敗、關閉多項業務。

  不過,現在的百度已經處在了變革的關鍵時期——同時受到了移動互聯網和PC有力競爭者的威脅。百度是該向谷歌學學了,撕下臉面,關掉一些非主流化的、甚至用戶數不錯的業務,集中力量保衛核心業務、加速移動轉型。

  而從某種意義上講,關閉一些“落后”的產品也是百度內部優勝劣汰、煥發創新激情的一個好的嘗試。

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